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篇讲师授课见证
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经销商讲师授课见证
江猛
经销商
的管理与营销
经销商
管理
客户:冠盛汽车零部件 地点:浙江省 - 绍兴 时间:2012/9/5 0:00:00 第一章
经销商
经营心态转变与创新---创新力 第二章:品牌落地,厂商共赢---
师顺宽
经销商
如何向终端要销量
经销商
管理
客户:华糖商学院 地点:河南省 - 郑州 时间:2014/10/21 0:00:00
经销商
如何向终端要销量
李晓峰
经销商
开发与管理
经销商
管理
客户:石家庄浩锐陶瓷有限公司 地点:河北省 - 石家庄 时间:2014/6/30 0:00:00 2014年6月30,李晓峰老师为石家庄浩锐陶瓷有限公司70名销售经
江猛
选择
经销商
的标准
经销商
管理
营销总监选择
经销商
的标准 ---江猛老师写稿
经销商
的开发与选择,对
经销商
与厂家未来的长期发展与合作相当重要,江猛老师和很多区域经理培训期间,他们总是提到一些如何管
江猛
经销商
管理培训|
经销商
培训|
经销商
渠道建设培训
经销商
管理
经销商
快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的
经销商
营销和管理服务经验,很多
经销商
都会抱怨,我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体,上游是厂家的步
江猛
经销商
管理培训|
经销商
培训|
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渠道建设培训
经销商
管理
经销商
快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的
经销商
营销和管理服务经验,很多
经销商
都会抱怨,我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体,上游是厂家的步
江猛
经销商
培训|
经销商
管理培训|
经销商
渠道建设培训
经销商
管理
突破局限-
经销商
快速增长运作思路 作者:江猛 最近一段时间以来,江猛老师本人针对全国的各个行业
经销商
培训比较多,也实地走访了很多
经销商
,并且和他们都进行了深入的促膝
江猛
经销商
管理培训|
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渠道建设培训
经销商
管理
经销商
快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的
经销商
营销和管理服务经验,很多
经销商
都会抱怨,我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体,上游是厂家的步
潘文富
经销商
选新品的四个基本逻辑
经销商
潘文富 关于
经销商
的选品问题,先说两点: 1.选品时不要当恋爱脑,老板自己主观上喜欢,觉得一定好卖的,就认为业务团队、终端、消费者都能接受。 2.不要抱着养儿防老
潘文富
来自
经销商
对厂家的反制
经销商
潘文富 厂家在
经销商
面前想当上级领导,想控制
经销商
,想把风险和成本转嫁给
经销商
,想让
经销商
成为厂家的资金池。但谁都不是傻子,
经销商
照样也有办法来反制厂家。 一、搞
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